ESTIMADOS AFILIADOS
5 ESTRATEGIAS EMPRESARIALES QUE AYUDAN A LOS EQUIPOS DE TRABAJO EN MEDIO DE LA INCERTIDUMBRE
LA INCERTIDUMBRE, ES UNA CARACTERÍSTICA, EN LA VIDA DIARIA DE HOY EN DÍA. ESTA REALIDAD ES UN RETO PARA LOS LÍDERES EN LOS EQUIPOS DE TRABAJO, QUE DEBEN ADAPTARSE RÁPIDAMENTE Y TOMAR DECISIONES CON POCA INFORMACIÓN, MANTENIENDO LA ESTABILIDAD EN MEDIO DE CONSTANTES Y A VECES CAMBIOS ERRÁTICOS.
AL MISMO TIEMPO, ESTA INCERTIDUMBRE AFECTA A LOS TRABAJADORES, POR LO QUE LOS LÍDERES O GERENTES DEBEN DARLE APOYO EN LA DIRECCIÓN DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO, CON RESILENCIA Y CLARIDAD.
LA EMPRESA FAST COMPANY, SUGIERE CINCO (5) ESTRATEGIAS PARA AFRONTAR LA INCERTIDUMBRE:
- SE DEBE SER RACIONALMENTE OPTIMISTA
DE NINGUNA MANERA SE DEBE SER PESIMISTA. LOS VERDADEROS GERENTES DEBEN SER BALANCEADOS, CON MÁS ESPERANZA E INSPIRACIÓN, SIENDO REALISTA SOBRE LOS PROBLEMAS QUE SE AVECINAN. SIENDO MUY HONESTO SOBRE LAS PROBABILIDADES QUE A VECES TENEMOS, TROPIEZOS, SORPRESAS Y DESENGAÑOS A LO LARGO DEL CAMINO. SI LA GENTE SABE QUE HAY PROBLEMAS EN EL CAMINO, TAMBIÉN DEBE SABER QUE SE ABREN OPORTUNIDADES Y SOLUCIONES MÁS CREATIVAS.
- CONEXIÓN O COMUNICACIÓN CON LOS EQUIPOS DE TRABAJO
EN TIEMPOS DIFÍCILES, ES IMPORTANTE QUE LOS EQUIPOS DE TRABAJO SEPAN QUE TODOS ESTAMOS UNIDOS, ESTO FORTALECE LA MORAL Y MOTIVA A LOS TRABAJADORES EN COLABORAR Y RESPALDARSE UNOS A OTROS, PARA AFRONTAR NUEVOS RETOS, POR ESO LOS GERENTES QUE LE DAN PRIORIDAD A LA COMUNICACIÓN, CON LOS EQUIPOS DE TRABAJO, CREAN UN AMBIENTE EN DONDE LOS INDIVIDUOS SE SIENTEN MÁS SEGUROS, PARA NAVEGAR EN TIEMPOS DIFÍCILES. LO IMPORTANTE ES CREAR UNA CULTURA DE TRABAJO EN EQUIPO, PARA QUE NADIE SE SIENTA AISLADO “TODOS PARA UNO TODOS PARA TODOS”
- LA PROACTIVIDAD CONSTRUYE EQUIPOS CON RESILENCIA
ANTES QUE VENGA UNA CRISIS, NO SOLAMENTE LOS GERENTES DEBEN INDICAR QUE TODOS LOS NEGOCIOS TIENEN UN RIESGO, SINO INDICARLES CÓMO ACTUAR EMOCIONALMENTE CON CONFIANZA Y RESILENCIA. SE DEBE ESTAR PREPARADO Y NO SOBRE PREDICCIONES SE DEBE ENFOCAR MÁS EN FLEXIBILIDAD Y PREPARACIÓN EN VEZ DE PRONÓSTICOS, QUE CASI SIEMPRE SON INCOMPLETOS E INCIERTOS. EL QUÉ Y EL CÓMO ES IMPORTANTE PARA PODER RESPONDER CUANDO TENGAMOS UNA SITUACIÓN. FINALMENTE LOS LÍDERES O GERENTES DEBERÁN CULTIVAR SU FORMA DE SER EN TIEMPOS DIFÍCILES, APRENDIENDO CÓMO MANTENER LA COMPOSTURA Y HACER DE LOS ERRORES UNA OPORTUNIDAD, GENERANDO OPTIMISMO EN LOS TIEMPOS DIFÍCILES.
- INFLUENCIARSE A TRAVÉS DE HISTORIAS Y NO DE DATA.
EN EL LIBRO SAME AS EVER, MORGAN HOUSEL INDICA QUE LOS HUMANOS CREEN MAS EN LAS HISTORIAS, YA QUE NO SE DEBE PENSAR EN TÉRMINOS DE PROBABILIDADES. CONTARLE HISTORIAS A LA GENTE SOBRE CÓMO LA EMPRESA LOGRÓ ENFRENTAR SITUACIONES DIFÍCILES EN EL PASADO Y COMO TRIUNFO. SEGÚN HOUSEL VIVIMOS UN MUNDO DONDE LA GENTE ESTÁ FASTIDIADA, IMPACIENTE, EMOCIONAL Y LE GUSTA COMPLICAR LAS COSAS.
- FIJAR EXPECTATIVAS RAZONABLES
LOS LÍDERES O GERENTES INTELIGENTES SON PACIENTES Y TRATAN DE NO TRABAJAR BAJO PRESIÓN CON LOS EQUIPOS DE TRABAJO CON OBJETIVOS POCO REALISTAS. HACIENDO ÉNFASIS EN SUS ESFUERZOS COMO INFLUENCIA. EN 1970, LAS ACCIONES DE DISNEY BAJARON UN 70%. LA RESPUESTA DE WALT DISNEY FUE HACER MODESTOS OBJETIVOS DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN, INDICANDO A LOS TRABAJADORES QUE LA EMPRESA SE RECUPERARÍA, CON ACCIONES FIRMES Y DETERMINADAS.
TRADUCCIÓN Y RESUMEN REALIZADO POR ERICH HARTKOPF
Atentamente
